Проще всего показать на примере.
Допустим, у нас есть 2 производителя одной и той же продукции.
Процессы работы и производительность при прочих равных одинаковые. Отличаются только финансовые условия, под которые было взято оборудование.
В продукции 30% амортизация оборудования, маржинальность 15%.
Сравните 2 ситуации:
- Один из производителей взял кредит на оборудование в мае 2023 г. под 13% и оплачивает фиксированные взносы в течении 10 лет.
- Еще один производитель оформил оборудование в лизинг (ставка тоже 13% на 10 лет) так же в мае 2023 года, но лизинговая компания прописала динамическую ставку от ставки ЦБ.
В 2025 году при росте процентной ставки, лизинговая компания поднимает ставку с 13 до 26% и затраты на лизинг возрастают в 1,5 раза.
Предствим, что проблем со спросом нет.
При одной и той же себестоимости одна компания работает в +, а другая на грани убытков.
На производстве с высокой конкуренцией и низкой маржинальномти, каждый % повышения ставки может превратиться в десяток % рентабельности.
Поэтому, планируя модернизацию оборудования на производстве, крайне важно понимать, в каком цикле находиться экономика и процентные ставки.